Catatan Waras

  "Kalau kita tak sabar mendengar suara anak, jangan heran jika suatu saat mereka memilih diam. Begitu pula organisasi."   Organisasi Itu Hidup, Bukan Sekadar Sistem Organisasi bukan mesin yang sekadar diberi input lalu menghasilkan output. Ia lebih mirip anak manusia : tumbuh, merasa, dan menyimpan luka. Ia butuh perhatian, bukan sekadar pengarahan. Memimpin organisasi bukan semata tentang mengatur pekerjaan, tapi tentang membentuk kehidupan kerja yang sehat. Dan inti dari itu semua adalah satu kemampuan mendasar : mendengar dengan utuh dan mengarahkan tanpa mematikan semangat . Inilah esensi parenting organisasi ; bukan teori manajemen baru, tapi sikap yang sadar bahwa orang-orang di dalam organisasi sedang “bertumbuh”. Mereka butuh ruang untuk bicara, tempat yang aman untuk keluh kesah, dan tangan yang membimbing tanpa menekan. "Organisasi bukanlah benda mati. Ia seperti taman : bila dirawat dengan cinta, ia tumbuh; bila diabaikan, ia layu." — Peter Senge   Men...

  Jangan Remehkan Hal Kecil Seringkali kita berpikir bahwa untuk membuat perubahan, kita harus menjadi seseorang yang besar, punya kekuasaan, atau minimal punya modal yang cukup. Padahal, kebaikan bukan soal ukuran, tapi soal ketulusan. Hal-hal kecil yang kita lakukan hari ini; tersenyum, mendengarkan, menawarkan bantuan; bisa menjadi titik balik dalam hidup orang lain. Kita hidup di dunia yang begitu cepat berubah, tapi satu hal tetap abadi : pengaruh dari perbuatan baik. Dan menariknya, pengaruh itu sering kali datang dari tindakan-tindakan kecil yang tampak biasa.   1. Kebaikan Itu Menular : Satu Senyum, Banyak Dampak Senyum adalah salah satu bentuk kebaikan paling sederhana, namun efeknya luar biasa. Dalam psikologi, dikenal istilah emotional contagion ; emosi bisa menular seperti virus. Maka, senyum yang tulus bisa memperbaiki suasana hati orang lain dan menciptakan rantai energi positif. “Let us always meet each other with a smile, for the smile is the beginning of love...

  Kesenjangan Penglihatan Masalah dalam Organisasi   Bayangkan sebuah organisasi sebagai bawang. Lapisan paling luar terlihat rapi dan kencang, tapi di dalamnya ada banyak lapisan dengan warna dan tekstur berbeda. Begitulah cara organisasi bekerja. Dan seperti bawang, masalah yang tumbuh di dalam sering hanya bisa “dicium” oleh mereka yang berada paling dekat ke akar; para staf. Sebuah ilustrasi sederhana namun kuat yang menggambarkan ini dibuat oleh Roberto Ferraro . Lewat analogi bawang, ia menyampaikan pesan penting : bahwa semakin tinggi posisi seseorang dalam struktur organisasi, semakin sedikit masalah yang mereka lihat.   I. Fenomena : Yang Tahu Paling Banyak Justru yang Tak Berwenang Menurut gambar tersebut : ·        Staf melihat 100% masalah ·        Team Leader melihat 74% ·        Manajer melihat 9% ·        Eksekutif hanya melihat 4% Ini buk...

  Sedulur papat lima pancer marmati kakang kawah, adi ari-ari, getih abang, getih putih. Getih abang bibit saka biyung, getih putih bibit saka bapa. Sadhulurkku kang kerawatan, kang ora kerawatan, kang lahir sedino bareng karo aku liwat margahina biyung, lan lahir sedino ora bareng karo aku, ora liwat margahina biyung. Sedulurku kang adoh tanpa wngetan, cedhak tanpa senggolan. Ayo padha teko, padha moro, padha tangi, bukak en gedhang sukmaku. Majupat kang ana kiblat papat kalimo ing tengah, aku. Enggal ewang-ewangono, enggal tulung-tulungono, bapakku ana ing ngarep, ibuku ana ing mburi. Ayo padha tumandang bebarengan. Kabeh sang kung dzat, sukma-sukma di linuwih kang ngider sak jroning wewayangan, sira aja eling-eling aku.   Terjemahan Bebas (Bahasa Indonesia) Empat saudara dan satu pusat sebagai inti kehidupan :  kakang kawah, adik ari-ari, darah merah, dan darah putih. Darah merah berasal dari ibu, darah putih berasal dari ayah. Mereka adalah saudara-saudara...

  Sering kali kita mengira orang bertahan di tempat kerja karena gaji, bonus, ruang kerja nyaman, atau kegiatan outing yang seru. Padahal, jika ditelusuri lebih dalam, banyak orang justru bertahan karena sesuatu yang lebih mendasar : budaya kerja yang manusiawi dan lingkungan yang membuat mereka merasa dihargai . Orang tidak pergi dari pekerjaan yang hebat; mereka pergi dari lingkungan yang tidak membuat mereka merasa aman, dilihat, atau dipercaya. Sebaliknya, mereka yang memilih bertahan dalam jangka panjang bukan karena tidak punya pilihan lain, tapi karena sulit membayangkan bekerja di tempat lain yang bisa memberikan rasa keterhubungan dan makna yang sama. Lantas, apa saja yang membuat orang merasa "ingin bertahan"? Mari kita kupas satu per satu beserta contohnya dan indikator keberhasilannya.   1. Dipercaya (Trusted) Orang ingin dipercaya, bukan dimikro-manage. Saat diberikan kepercayaan untuk mengambil keputusan atau menyelesaikan tugas dengan caranya sendir...